胡云峰
胡云峰毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，
销售管理流程与信息系统
经验不易复制推广，管理规模和效率就会受到制约。销售管理流程是帮助销售经理达到团队销售目标的一系列管理活动。本课程不仅介绍了将经验科学提炼使之流程化，易于借鉴的方法，而且通过丰富，深入的实战案例，逐层剖析销售管理由上到下执行过程的成功要素，提供了标杆式的科学
陈志强博士：流程的简约之美
流程变革的本质是熵减熵增是物理学的第二定律。熵增过程，是万物自发的由有序向无序发展的过程。比如，在我们居住的房子里，随着时间的推移
章义伍
章义伍：著名经理人, 实力派管理培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理。2001-2006中国十大培训师。担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲
章义伍：用流程解放管理-让员工自动自发地工作
章义伍：用流程解放管理-让员工自动自发地工作
让战略落地的流程管理
主讲：刘忠华 关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地 ; 谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。针对流程管理发展新阶段面临的新问题和新困惑, 我将流程管理的关注点集中在：从单个流程的价值实现到企业战略目标的实现； 从流程的梳理优化到流程执行落地见实效；
戴晨
戴晨 华为营销运作专家 课程：《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》《商业模式开发与市场准备——IPD方法在创投项目运作中的运用》《流程型组织设计建设》《流程及IT建设规划》《企业创新的从构想到上市全流程建设》《B2B销售及合同履行和回款管理流程建设》
王琛
王琛北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学
流程管理体系建设
课程背景：在企业如何实现标准化的管理体系，依赖于是否有明确的流程管理抓手，而流程管理在现阶段大多数公司认为就是如何增加或删减审批节点的工具，以至于企业的流程管理思路都是按照行政管控的方式来进行管理演绎的。本课程要重新提出的是：流程管理是让企业内部业务流转加速的系统工具方法。而在大多数公司现状下，进行流程体系的建设，确缺少了流程管理体系的逻辑。所以本课程重点在于对流程体系的管控流程、业务流程、操作流
流程审计
流程是为企业创造价值的一组系列活动，企业如果获得持续的竞争优势，必然要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门，市场营销、产品研发、供应链、售后服务、财务管理、人力资源管理等经济业务需要有效的流程和控制制度来协调、组织各部门之间衔接的业务活动。审计作为一种监督机制，是指为了查明有关经济活动和经济现象的认定与所制定标准之间的一致程度，而客观地收集和评估
