海尔创新管理模式打造中国制造软实力
长期以美国企业的实践为主要对象进行观察和研究的美国管理会计师协会意识到传统管理会计在美国遇到非常大的挑战,而海尔的创新探索可能是未来管理会计发展的重要突破口。他们发现,在管理会计领域,海尔把企业损益表转化成每个自主经营体,甚至每个人的损益表,这个表不是以企业
海尔服务营销创新与海尔管理模式创新借鉴
刘春华第一章：引题及思维启发第二章：互联网+时代的海尔转型借鉴·1、海尔的人单合一·2、海尔的OEC管理方法·3、海尔的倒三角模型·4、海
海尔创新财务管理—自主经营体培训
当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流？企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈
海尔管理会计创新带来效益提升案例
随着信息化时代的到来，经济发展中高新技术含量和信息收集分析加工的比重日益提高，对于会计学来讲，财务软件的广泛应用、办公自动化和网络化的兴起，使得财务核算变得较以往容易得多、轻松得多；然而随着经济规
海尔OEC管理
刘春华老师【课程大纲】一、OEC管理的主要内容 1、OEC管理的思想基础 2、OEC管理的地位与作用 3、OEC管理的定义 4、OEC管理的含义 5、OEC管理的
秦骏伦
秦骏伦，教授，人称秦经营；清华大学EMBA总裁培训特聘教授；实践派企业微观经营管理研究工作者；清华大学职业经理训练中心教授会理事；中国创造学会常务理事、国家级突出贡献专家；精于经济学、管理学、系统工程
刘春华：左手华为营销，右手海尔创客
左手华为营销，右手海尔创客。
海尔国际化为何总能先一步
近年来，随着金融危机等一系列事件的冲击，中国家电企业海外扩张的光环逐渐褪去，中国家电企业国际化之路的艰辛现状被真实还原：作为全球最大的家电制造基地，却难以承载起全球家电领跑者的重任。
海尔的人力资源管理
【课程大纲】一、 海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海
海尔组织之道：组织转型的狂想与实践
如果说苹果是直线职能的典范，华为是矩阵管理的样板，那么海尔在组织变革中的探索绝对可以成为管理学从理论到实践的试验田了，张瑞敏不仅
