10条简单易行的员工激励法
在80年代初期，美国企业已经厌倦了总是被日本企业在质量上超越，因此决定着手提高。我所在的公司——德州仪器——将所有的工程师派去参加为期一周的Juran培训班。
郭凡生成长型股权激励方案班
股权激励是什么？股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！请您思考：◆【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去
教练式激励与辅导
教练式领导力系列之１本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升激励和辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功： ▪如何激励下属，我们要学习：▪激励下属经常遇到的问题和挑战▪认知下属并学会有区别地进行分类激励▪激励下属的教练方法与工具▪激励下属的核心技能训练▪
人才梯队的培养与激励
1 了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识；2 掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动；3 掌握人才盘点与人才梯队建设的方法；4 培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；
