激励人-员工的留存、激励与发展
随着新生代员工陆续走进职场,他们越来越关注个人的需求和发展,管理者不禁感慨:奈何“将心向明月”,结果却“明月照沟渠”。在管理团队时,常会上看到以下问题:提的要求总是执行不下去,到底是管理有偏差还是员工执行力在下降?一言不合就离职,不加薪,不升职,就留不住了
随着新生代员工陆续走进职场,他们越来越关注个人的需求和发展,管理者不禁感慨:奈何“将心向明月”,结果却“明月照沟渠”。在管理团队时,常会上看到以下问题:提的要求总是执行不下去,到底是管理有偏差还是员工执行力在下降?一言不合就离职,不加薪,不升职,就留不住了
11月17-18日《公司治理与经理人激励》张银杰 上海财经大学教授 博士生导师
沈宇庭:股权布局 快速激励
通过科学有效的认知牵引、生动有趣的教学讲解、别开生面的课堂互动,让学员深度融入课堂、带入工作情境、在心理上和思维上持续增强提高,从而在知 情 意 行四个方面实现系统化的改变,让营销人员学会自我激励,保持持续的成长
胡鹏飞老师领导特质分析PDP专业咨询师,PET父母效能训练导师 课程:《员工辅导激励技术》 《高效管理沟通》 《85,90后员工管理与激励》 《执行力提升》 《中层经理高效管理三步曲》 《职业素养与竞争力提升》《压力缓解与情绪管理》 《管理者情商与影响力修炼》 《幸福心理,阳光心态》
通往成功之路 —有效的管理激励技巧培训目的二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。管理要以人为本,这是管理界所有有识之士的共同
课程背景: 工作中,有没有类似问题1 辛苦工作加班做,员工清闲没事做2 自己厉害特别牛,下属成长让人愁3 授权总是乱抓瞎,劳神费心结果差
课程背景:任正非曾经说过:“钱分好了,一大半的问题就解决了。”华为有一个概念,叫做价值创造管理循环,就是通过为客户创造价值来进行正
模块一 明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二 建立干部的标准分人才,人材,人裁,人财区别培
针对企业当前管理新生代员工(重点是90后员工)所面临的一系列全新挑战,从新生代员工的成长背景及其心理特点入手,层层分析,结合大量实际案例,传授有效管理和激励新生代员工的方法和技巧,让学员能够学以致用。