自主绩效与增量激励
考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求；简单将KPI视为绩效管理，而不综合考虑员工能力和自主绩效，甚至追溯激励，员工任职能力不够，强行进行绩效考核。KPI与IPI
国企改革三年行动专题之：干部综合能力提升
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。
关于海南自贸港的战略机遇
自贸港建设是我国推动形成全面开放新格局和众多新对外开放举措中的战略性步骤，而建设海南自贸港这一重大举措不仅面临着千载难逢的历史机遇，同时也带来了挑战。结合世界上一些先进自贸港的发展经验，分析海南自贸港建设将面临的各种机遇与挑战，并提出相应的对策建议。
新增长：数字化营销与商业模式创新
经济萧条，数字化冲击，盈利能力是企业面临的首要问题。
2024宏观经济与企业战略机遇
了解宏观经济和产业发展趋势，掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义，理解内外大循环战略的内涵与机遇，以及应对未来挑战。学习后，学员将更清晰地认识到宏观经济与产业机遇的重要性，提升战略思维和决策能力。
电信运营商数字化转型最佳实践
核心在如何帮助电信运营商进行数字化转型：两会上，中央进一步强调数字化经济的重要性，强大的数字基础设施是经济有质量增长的重要驱动力。面向全球的数字化转型浪潮所有企业都期望成为以敏捷和智能化为核心的数字化企业，不管是运营商，还是企业，要想实现数字化转型，应该把I
市场规划与客户关系
王京刚，通过系统学习，学会数字化时代如何将企业战略、销售战略、产品策略形成合力，并让数字化为核心业务助力。学会做“敌情、客情、我情”分析，学会分析全球 全国市场特点，学会制定市场整体营销节奏，学会客户分类分级管理；为企业战略的制定，销售战略及产品策略的制定提供实操工
国企改革三年行动专题之： 任期制与契约化改革政策要求与实操方法
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。
价值核算与经营分析
——构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制，实现销量倍增——人人成为经营者，回归经营思维的本质，建立算盘意识用PBC为核心员工提
数字化时代的运营商政企营销最佳实践
电信运营商三家变四家，中国广电192号段开始推行市场，新的竞争已经开始； 数字化时代，政企积极开展数字化转型，企业进入以价值为导向的转型关键期，把握市场机遇，应对经济挑战，构建数字化时代的政企营销体系成为数字化时代的必修功课。 营销是企业实现商业价值的重要一环
