谢志华:以预算为基础构建管理会计信息体系
《管理会计研究》杂志2018年第2期专访栏目的采访对象为北京工商大学副校长、博士生导师谢志华教授。他奉行理实融贯,所研究的会计报表的重构、出资者财务、以预算管理为中心的企业内部管理全面整合和企业制度的构
《管理会计研究》杂志2018年第2期专访栏目的采访对象为北京工商大学副校长、博士生导师谢志华教授。他奉行理实融贯,所研究的会计报表的重构、出资者财务、以预算管理为中心的企业内部管理全面整合和企业制度的构
财务会计与管理会计两者在实际工作中,始终存在着“此中有彼,彼中有此”的紧密联系,它们相互补充、互相渗透、相辅相成。因此,应寻求两者在企业管理和服务中的相互借鉴和应用,力求以最低的人力财务成本,取得管理和财务的双重需要。
一、管理会计创造价值的原理1、数字化时代管理会计的本质是创造价值2、数字化时代管理会计发挥作用的路径是创造价值二、企业发展需要管理会
财务人员还是按照成本会计做成本核算,按照产品标准成本做成本分析与控制,有些企业也应用作业成本法做成本核算、分析与控制。由于西方管理会计1.0、2.0和3.0均是建立在以产品成本为单一成本核算对象的“多因一果”会计准则的基础,忽视了质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等管理成本的核算、分析与控制
管理会计的思想是最容易被接受的,如体现管理会计思想的各种工具-平衡记分卡、预算等,每人都清楚具体的理论体系,也都知道能发挥巨大的作用,但究竟如何去做,每个人心里都没底。 管理会计如同兵法应用,清楚了原理,并不代表能够运用自如。
毛付根厦门大学管理学院会计学系教授研究方向:管理会计.成本管理.公司财务.跨国公司财务管理.绩效管理与财务控制等主要经历1985年毕业
欧债危机久拖不决,在当前经济形势下,如何转变企业内部财务人员的思维,运用管理会计为企业创造价值,以及提升自己的核心竞争力,成了当前企业和传统财务人员面临的最主要问题。
温兆文,著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训,中国财务界实战派顶级讲师,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操
阿米巴经营是一种从交付到交易的跨越。既然是交易,就一定涉及到核算和会计的问题。其中核算,就是时点、清点、算账的意思;其中会计就是如
通过对多家企业的信息整理,我们发现,这些企业对管理会计的需求都是出于自发的,正是遇到问题了促使考虑如何解决,他们不约而同把解决问题的工具指向管理会计。正因为问题的不同,管理会计所发挥的作用也体现到了局部,但并不妨碍我们对管理会计的认识。