百战归来,清大EMBA再启程
管理心理学

管理心理学

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当温饱问题已经得到解决,员工由经济人变成复杂人和文化人时,作为管理人员如何从制度和文化上赋予员工应有的话语空间和自主权力,加强双方之间的对话,将彼此之间的较量关系转化为合作关系?这就需要管理人员学习一些心理学知识和技巧,了解员工性格形成的时代性,能够从性格

王琛

王琛

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王琛北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学

胡平

胡平

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胡平:中国人民大学心理学系教授,博士生导师,心理学系主任。胡平教授1990年毕业于北京大学心理学系,获心理学本科学位;课程:《有效管理沟通艺术》《管理心理学》

管理心理学

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认识自己,接受自己,战胜自己。一、知人:定位——了解人1、人,人性,关系,弱点,切入点;2、管理是建立在特定的人性假设基础上;3、人

管理心理学

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“最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔& 8226;乔丹也需要队友来一起打比赛。” 通用公司董事长一语道破管理者最重要的职责。每个成功的领导者都应该是出色的心理学家和“心理按摩师”。学习管理心理学,有助于带头人参透关系的迷雾,洞察人性动

彭凯平

彭凯平

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彭凯平,清华大学社会科学学院院长,清华大学心理学系主任清华大学社科学院学术委员会主席美国加州大学伯克利分校心理学与东亚研究终身教授[2]美国密西根大学心理学博士彭凯平,1983年获北京大学心理学系学士学位,毕业后留校任教,1987年被聘

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