管理心理学强化领导力-新时代创新管理能力
薪酬对成就的改变是不长久的,我们满足员工的成就感,处理员工的人际关系,满足员工的情绪和心态,这个很重要。管理者要解决这些,这是管理心理学最重要的根本。新形势下通过管理者的行为来影响员工才是正确的
薪酬对成就的改变是不长久的,我们满足员工的成就感,处理员工的人际关系,满足员工的情绪和心态,这个很重要。管理者要解决这些,这是管理心理学最重要的根本。新形势下通过管理者的行为来影响员工才是正确的
韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院(国企)员工心理咨询顾问曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家曾任:中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程
徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长 主讲课程:创新领导力|人力资源|管理心理学
境由心造;看问题的意识和思维方式,决定了人们的行为习惯。改变思维结构,培养创新意识;新知识与旧观念;形成习惯的心理因素;改变命运,从改变旧习惯开始;走出个人角色的思维束缚。课程以人为基础,充分结合组织行为学、心理学、管理学、人际沟通学等学科,能协助企业组织将个人的长处发挥到及至。课程目标:1、了解人的行为与价值观,勿须改变风格,着重在管理与发展长处。
通过学习,你将学会如何洞察人性,了解人心,培养管理者树立以人为本的管理理念,尤其是引导和激励人的行为的能力,并以解决人的动力机制为目标,把握他人欲望,洞悉他人需求,选择优势策略,顺势而为,取得管理中每一次选择、竞争和合作的利益最大化。
名师观点听施俊琦讲管理心理学在企业管理当中,相对于无心理活动的财和物等等,人和事是更难管理的。也因此,管理者们在这方面所呈现的差异
当温饱问题已经得到解决,员工由经济人变成复杂人和文化人时,作为管理人员如何从制度和文化上赋予员工应有的话语空间和自主权力,加强双方之间的对话,将彼此之间的较量关系转化为合作关系?这就需要管理人员学习一些心理学知识和技巧,了解员工性格形成的时代性,能够从性格
王琛北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学
课程目的:管理者在管理工作中,会涉及到许多心理层面的思维与逻辑,本课程在掌握组织管理活动中人的行为规律及其潜在心理机制的基础上,结
5月11-12日 《人格心理学与管理应用》马媛 清友会特聘导师