胡平
胡平：中国人民大学心理学系教授，博士生导师，心理学系主任。胡平教授1990年毕业于北京大学心理学系，获心理学本科学位；课程：《有效管理沟通艺术》《管理心理学》
管理沟通与人际关系处理
【课程内容】（1天，6H）第一部分：人际关系就是生产力第一讲、人际关系在管理中的作用1 人际关系的认知人际关系好不是一团和气人际关系好
腾讯最受欢迎的通用素质课之-五星级沟通
腾讯公司内部最受欢迎的通用素质课，腾讯公司内部资深HR经理、授课8年资深讲师，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，全面学习世界500强公司高效的沟通方法论和沟通技巧。
管理沟通的人文解读
【培训对象】企业中层管理干部和骨干员工。【培训收益】1 从人文角度寻找管理沟通的另一把钥匙；2 改善企业管理者在管理中的沟通状态；3 提高企业中层管理者整合差异、缓解压力、处理冲突、的有效沟通技巧。一
徐显国
徐显国先生，美国哈佛大学MPA，美国乔治华盛顿大学法学硕士，美国旧金山大学法学博士。创业家,企业家,社会活动家及领导力提升,变革管理,沟通谈判专家。现任昂记国际股份有限公司(AnjeneInternational)和新加坡锐
深度管理沟通
在管理当中用什么样的方式来沟通，可以帮助管理者激活员工和团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的配合与协作？《深度管理沟通》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面
人际沟通的十三把飞刀
你不真诚，你就无法具体到细节。你达到了细节，对方的感觉就会扩大到整体。我们赞美一个女孩漂亮，一定要具体的赞美详细的部位，这比单纯赞美她漂亮要有效果的多。木秀于林，风必吹之。百川汇海就因为海是低姿态。与自己作对比，就是允许对方在自己面前释放他的本我
管理沟通实务
一、沟通的 基本理念=沟通主体理念要点现代企业运营导向企业组织沟通主体产品服务沟通演进阶段渠道与技术格局二、沟通带动人际关系的实务管理带动的服从效应管理沟通实施导向组织管理沟通活动依据的三个阶 段沟
王龙教授：管理沟通学（03）
王龙教授：管理沟通学
中层管理者跨部门沟通技巧提升
课程概况：1．课程时数：2天，6小时 天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动
