高品质管理沟通
管理就是沟通。沟通能力从来没有像现在这样成为职业经理人的必要条件！管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一个团队、做好工作吗
王龙教授：管理沟通学（03）
王龙教授：管理沟通学
中层管理者跨部门沟通技巧提升
课程概况：1．课程时数：2天，6小时 天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动
管理沟通心理学
MBA全景演示课程前言：管理者的沟通心理案例分析：沟通有什么问题？管理始于沟通——沟通的作用管理者与沟通心理沟通心理学与沟通心理学沟通心理学的定义与管理沟通模型第一.管理者沟通的个体与自我心理一.阳明心学与管理心学1、心学精髓（1）心即是理（2）致良知（3）知行合一（4）四句教2、管理的本质：以心为本（1）心为管理之源（2）激发员工的潜能（3）管理者的心性决定经营（4）“致良知”与管理
徐显国
徐显国先生，美国哈佛大学MPA，美国乔治华盛顿大学法学硕士，美国旧金山大学法学博士。创业家,企业家,社会活动家及领导力提升,变革管理,沟通谈判专家。现任昂记国际股份有限公司(AnjeneInternational)和新加坡锐
深度管理沟通
在管理当中用什么样的方式来沟通，可以帮助管理者激活员工和团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的配合与协作？《深度管理沟通》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面
人际沟通的十三把飞刀
你不真诚，你就无法具体到细节。你达到了细节，对方的感觉就会扩大到整体。我们赞美一个女孩漂亮，一定要具体的赞美详细的部位，这比单纯赞美她漂亮要有效果的多。木秀于林，风必吹之。百川汇海就因为海是低姿态。与自己作对比，就是允许对方在自己面前释放他的本我
管理沟通实务
一、沟通的 基本理念=沟通主体理念要点现代企业运营导向企业组织沟通主体产品服务沟通演进阶段渠道与技术格局二、沟通带动人际关系的实务管理带动的服从效应管理沟通实施导向组织管理沟通活动依据的三个阶 段沟
常亮
常亮，本土顶尖的管理和领导技能训练专家。丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)国家高
组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通
本土企业内部沟通为什么会这么难？管理沟通与人际沟通的本质何在？是什么造成的企业沟通的深刻障碍？个人沟通的障碍又是如何产生？本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因的探求，所以，沟通课程听了很多，仍不清楚如何系统性的改善企业内部沟通问题。
