精益生产理论与实务
1) 精益生产系统介绍·精益生产的起源与发展·精益生产概念 ·企业存在的三大目的 2) 精益生产管理的要点·企业经营的目的是制造利润·确保利润的成本倒留法 ·如何增加经营利润·成本可以无限下降 ·成...
精益生产与生产现场改善实践
精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流，采用JIT（准时化）、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并采用5S、TPM、防错、快速换线等方法为价值流动提供支持和保障。
李近强
李近强▪中国电子信息产业发展研究院特邀专家▪中国工业评论杂志社特邀专家▪赴日韩留学，深入学习“精益生产”▪25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师职场实战工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企
