卓越领导力与高绩效组织建设
随着经济、信息与科技全球化浪潮的汹涌而至，企业的卓越领导者成为了推动人类发展的一支重要力量。对那些卓越的企业领导者而言，该具备哪些思维方式？什么样的语言行为更为得体？如何把握机遇？如何激发组织？哪些领导方式是最为适宜的？二十一世纪员工的“偶像”领导有什么特
向华为学习：灰度管理与组织建设
灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。
孙建恒
课程：《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路！》《华为大客户营销——集团军作战，拿下上甘岭！》《华为海外拓展之路——从一个人开始，全面征服国际市场的传奇之路！》
