业务领先的组织管理
课程背景：当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价
跨部门的人员挽留沟通
“都是你们人力资源部招的人，年龄轻，基本工资2000块，比我们还高200，来了啥都不懂，有人闲死，有人忙死，三楼的仓库长期太阳直射，没有空调，你自己去看看。”一位仓库管理员愤愤地说。
节约管理：企业财富聚沙成塔！
只有节约，企业才能生存；只有节约，企业才能发展。节约让我们赢得更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌！节约是赢利的源泉，是提升竞争能力的途径，是决定企业兴衰成败的关键！节约是美德的体现，是职业素质的最高表现，是赢得个人职业常青的保障！
吴建国
《向华为学习， 锻造高效组织力》 《提升人才密度，激发组织活力》 《从必然王国到自由王国——任正非的管理智慧》 《向华为学习： 以客户为中心的组织能力建设》 《向华为学习： 让组织长期充满活力》 《首席人才官（CPO）的解题力》 《提高甄才力， 加速人岗匹配》 《不确定时代的人才战
装忙：最糟糕的时间管理
最近以来，办公室里流行一种有趣的传染病--让自己看起来很忙。有人认为，盯着电脑或智能手机看也是在做事情。你知道吗?当你接受这种看法的时候，你已经染病了。读报纸?显得不忙。
组织领导力开发管理体系建设
领导力总览·领导力概念的澄清·领导力的核心三维度（自我管理、人际管理、思维逻辑）·成功领导核心三因素（领导、被领导者、情景）领导力
管理员工的有效措施
有效管理员工在通常情况下是一项艰巨的工作。而在当前的经济形势下，就变得更具挑战。员工不再仅关心自身的绩效能否实现，他们现在对外部形势更加焦虑、关注和紧张。似乎所有人的工作绩效都往后倒退了半步。
学习华为打造组织活力
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法工具，这将给您的干
《业务视角下的人才管理》
企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的关键的重难点， 透过工具和实践赋能， 帮助企业 和学员有效掌握人才管理的方法和工具， 并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达 成以下目标：
高效组织沟通-九型人格
【课程背景】1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同
