变革导向下组织与人才的活力管理
VUCA新经济时代，企业未来商业环境高度不确定，技术颠覆式创新、人才高频流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新格局、新商业、新组织”日益受到各级管理者的重视和践行。（案例对标华为、阿里）
时间管理：猴子背在谁身上?
下属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。
翟新兵
翟新兵，自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监，副总裁、总裁、董事长等职位，是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种，先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、山东大学、兰州大学等30余所知名高校总裁班
组织变革“妥协的智慧”
从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这些因素推动全球经历了一轮较为强劲的经济增长。
徐斌
徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长 主讲课程：创新领导力|人力资源|管理心理学
《干部管理艺术》
课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确
《中庸》的简单管理大智慧
化繁为简是管理实践的最高境界！也是老子所说的"清净"之道。企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。然而，怎样将这种"简单直接"的做法直入心灵，产生实效呢？在儒家经典《中庸》第十九章中指出："诚者，天之道也；诚之者，人之道也。"
郝伟臣
郝伟臣浙江大学、广东财经大学研究生导师任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位历获得华为公司级最佳HR贡献奖、金牌员工、金牌团队跨境通总裁助理、森大国际贸易公司人资总监;百度金融、网易国际、杭州航天、云烟集团、服务客户:智岩科技、辰海集团、百翼网络、易仓科技,辽宁鑫源温控、珠海泰格、深圳改革开放干部学院、求实宏达爆破、人力资本私董会会员单位等多家电商企业研究领域:基于华为个体
