组织行为学
一、组织行为学的研究领域二、组织结构的维度三、组织结构四、组织行为学的理论基础五、组织行为学的研究目的六、基本激励过程七、激励理论：需求层次理论、XY理论、双因素理论八、个体行为理论九、选择性认知十
数智化时代下的组织能力升级
课程背景：企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展
激励动力+绩效压力=组织活力
很多企业都很认同激励和绩效管理对组织活力的重要性，但如何聚集组织资源，确保“力出一孔、利出一孔”是个挑战。本课程从战略发展出发，解决激励不到点，压力不到位的问题。在激励设计中系统讲解华为组织激励机制设计，在绩效压力传递中系统讲解华为如何利用核心人才项目构建
全面预算管理的组织保证
预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
王秦丰：组织的力量
今天围绕三个方面讲《组织的力量》： 一、什么是组织？ 二、组织的要素。 三、组织的运行。一、什么是组织荀子在《王制》这篇文
管理七剑
第一剑(0 5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天时间
许正：组织能量，决定着企业的未来
组织内部如何用恰当的方式来释放能量，或者从根本上来说，如何把锁定的能量打开，是一个组织焕发力量和能量的关键所在。来源：直方大创新中心最近，宜家(IKEA)家具做了一个实验，结果震惊了所有人。宜家在北欧一
建立组织内部商业模式
通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉，通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向转型。
“组织变革与领导力”——北丰商学院张远坤 教授分享
北丰商学院营销策划研修班的《组织变革与领导力》课程，专门邀请到了双因子模式倡导者，绩效管理问题解决专家，北京大学EMBA总裁班授课老师：张远坤教授为大家讲授为期两天的课程。张老师以幽默丰富的授课风格，深入浅出地为学员讲解“何为领导力”、管理者的正确定位
华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴
协同发展、高效运营—华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴【课程背景】销售、产品、交付，是公司面向客户的三大窗口，也是决定企业发展
