向华为学经营：华为兵法
【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子
张必成
张必成 群策会企业管理咨询公司创始人 课程：《组织管理体系构建》《战略共识工作坊》《企业文化落地》《绩效体系落地》《管理三板斧》《关键人才培养项目》
商业银行经营管理
第一讲 商业银行经营管理理念与方针一、商业银行的职能二、商业银行管理理论的演变三、商业银行经营方针及其协调原则第二讲 商业银行的业
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
丁大硼
丁大硼 沙盘模拟管理专家 主讲课程：《经营策略与执行沙盘》《精细运营利润之源沙盘》《卓越领导力沙盘》《非财务经理的财务管理沙盘》
“经营之神”稻盛和夫的经营管理哲学
作为日本最大、世界第三的航空公司，日航一度是日本二战后经济腾飞的标志。但约从十年前，日航开始陷入窘境，特别是金融危机之后，伴随日航的几乎全是亏损、负债，削减航线与航班等尴尬的关键词。79岁高龄的稻盛和
尚旭东
曾在海尔集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等企业从事多年中高层管理工作，因为具有在不同企业文化中工作的经验，曾主导海尔工业园OEC管理实施推广；在海尔集团从事企业文化和企业中高层管理工作11年整；主持大名实业集团目标管理体系建设；口子集团全国市场策略及推广
社会保险政策法规重点、难点、热点问题研讨与典型案例评析
课程背景：自2011年7月1日子《社会保险法》实施以来，人力资源和社会保障部针对该法的内容出台了一系列的配套法规，其中包括《实施（中华人
高管领导力-教练式绩效赋能
后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。
薛旭亮
薛旭亮 海内外名人名企协会副会长、河北培训行业联合会会长，阿里巴巴敏捷管理教练，《管理者成长地图》研发项目组首席导师，课程：管理问题分析与解决—横向流程管事 纵向制度管人、管理者成长地图管理者培养项目、从管理思维到管理行为
