向华为学经营：华为兵法
【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子
殷俊
殷俊 曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人 课程：《企业危机管理与媒体应对》危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长，资深危机管理与风险管理专家
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
丁大硼
丁大硼 沙盘模拟管理专家 主讲课程：《经营策略与执行沙盘》《精细运营利润之源沙盘》《卓越领导力沙盘》《非财务经理的财务管理沙盘》
“经营之神”稻盛和夫的经营管理哲学
作为日本最大、世界第三的航空公司，日航一度是日本二战后经济腾飞的标志。但约从十年前，日航开始陷入窘境，特别是金融危机之后，伴随日航的几乎全是亏损、负债，削减航线与航班等尴尬的关键词。79岁高龄的稻盛和
