匡美誉
匡美誉 华为大学财经&战略主讲教授 课程：《高质量开好经营分析会》（微咨询）《支撑战略实现的业财融合》《从经营计划到预算执行》《企业财经管理流程建设》《责任中心和全面预算管理》《支撑战略实现的财经专家之路》
创新思维： 敏捷创新与经营管理可持续创新
创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。
事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范
事业单位分类改革对于事业单位的人事管理提出了更高的要求，需要重新进行岗位设置，并在岗位设置的基础上引入绩效工资管理。同时，事业单位企业化改制带来的用人管理模式与观念的改变也面临着重大的挑战。
吴国立
课程：《营销管控- 打造销售铁军 实现业绩倍增》《营销管控- 顾问式销售技巧、大客户营销》《营销管控- 突破瓶颈创造业绩》《营销管控- 品牌维护与营销创新》《营销管控- 卓越营销策划 实现业绩倍增》
学习华为以道驭术以术弘道
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。
冯仑
冯仑 万通集团创始人 御风集团董事长 课程：《顺流与逆流 商业冲突中的选择与韧性》《剧变2023：房地产市场展望》《穿越周期，做大的智慧》《“数字化”未来经营房企无法绕开的关键词》《房地产开发的美国模式，新加坡模式、香港模式》《《从特种兵部队与基地组织看管理》
人力资源协同管理与风险防控
课程背景：长期以来，在企业人力资源管理中，员工的人力资源管理究竟由谁来具体落实，人力资源部是否真的具体管人，人力资源部、部门、管理
经营管理实战沙盘模拟
第一模块 发现你的优势本模块内容通过美国PDP个人优势分析帮助你深入了解自我的优势及风险，掌握由表及里的隐性能力的12杆标尺。同时通过自我体验及丰富真实的人物案例，了解人和人之间个性的差异。1. 720°能力矩阵›【案例研讨】谁是合适的人选？ ›720°能力面积 2. 隐性能力的12杆标尺及其工作优势（上） 1) 性格特质及案例研讨 2)
向华为学经营：华为兵法
【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子
张必成
张必成 群策会企业管理咨询公司创始人 课程：《组织管理体系构建》《战略共识工作坊》《企业文化落地》《绩效体系落地》《管理三板斧》《关键人才培养项目》
