6月21-22日企业创新经营与数字化转型班开课通知
6月21日 下午 《民营企业从0到1的上市实战之路》杨俊斌 安徽富煌集团董事长 中国建筑金属结构协会副会长、安徽省钢结构协会会长6月22日 《企业数智时代的品牌营销与传播》傅华阳 著名实战派品牌导师 《品牌营销传播学》建构人
年度经营计划创新攻略|
兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。企业经营无一定之规，但必然有章可循。现实中，企业与营销高级管理者在制订年度经营计划时常常面临三大难题：1、不知从何入手、缺少全局意识，有点无面、有广度
中国力鸿检验集团HK1586—加入《中国新能源产业创新经营黄埔三期班》
中国新能源产业创新经营“黄埔百人”计划由30+院士科学家、部长学者、领军企业家私塾辅导，终身社群，旨在培育新能源产业创新经营引领者，打造新能源产业创新经营联合体！
卓越商道与创新经营总裁班2月学员感言
《国学文化与企业管理》 宋俊生 北京大学法学学士，清华总裁班授课老师，结合古今中外历史典故、现代商战实力有效加强学员理解记忆，将理论研究与实践探索相结合，注重培养学员的商业思维，从而达到学以致用的目的，深受学员好评！
5月19-20日 经营方略总裁高级研修班：周祺林
5月19-20日 经营方略总裁高级研修班：《互联网+下的商业模式创新与设计》周祺林
授权经营和公平激励
企业实现“量化分权”、将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。在市场瞬息万变、个性化主导的时代，传统的分配和激励模式弊端越来越明显，事业部、分子公司只关注指标的完成，忽略战略和价值的实现；激励和战略相互
裴浩然
裴浩然 传统文化与现代管理咨询专家 课程：《国学智慧不企业管理》 《阳明心学不管理心法》 《阿米巬经营》 《使命战略不利他模式》
解析利润背后的经营策略
第一章利润管理概述一、利润的计算二、获取利润的四项基本原则第二章如何提高客单价一、关于客单价必要的五项基本知识二、客单价对利润影响最大三、客单价与潜在顾客数会此消彼长四、顾客愈增加，平均客单价愈低
CFO实战：企业为何要开经营分析会
企业为什么要开经营分析会?经营分析会为什么那么重要?当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析
经营方略总裁高级研修班
洞悉最新经济形势探究企业运营逻辑▍课程背景近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的
