施俊琦：怎样成为一个有绩效又有人气的Leader？
在企业管理当中， 相对于无心理活动的财和物等等， 人和事是更难管理的。 也因此，管理者们在这方面 所呈现的差异也非常大。
余顺坤
余顺坤，华北电力大学人力资源管理系主任、教授；北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员；国家经贸委经济个别培训中心特约教授；北京东方跃龙企业集团公司总裁，并在多家知名企业担任高级管理顾问。课程：《人力资源开发与绩效管理》
赵磊
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的
宝洪江-解读华为干部管理之道(3)绩效是必要条件和分水岭
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人力资源总监（HRD）高端班
课程背景21世纪的世界经济在全球化的浪潮下，中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局，目前我国企业的内外部环境正在发生急速变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在
一体化绩效薪酬体系设计
主讲：赵安信老师课程背景：绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，
绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区？
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理区分四个阶段：绩效目标、绩
高绩效人力资源系统“揭密”-- CODE模型及其应用
根据公司多年咨询实践，我们概括了一个描述高绩效人力资源系统的CODE模型。CODE是能力（competency）、组织（organization）、产出（delivery）、活力（energy）的简称，也是密码的含义。用四个因素来解释高绩效人力
吕远洋
吕远洋 华为副总裁顾问、助理 华为采购供应链专家 华为无线产品供应链经理 华为最高荣誉个人金牌奖 华为天道酬勤奖获得者 课程：《萃取华为战法，让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理（华为）》、《管理者素质提升和三次转身》
竹辉
竹辉（郑敬华）老师 战略人力资源与组织发展专家曾任阿里巴巴组织文化发展专家曾任海尔集团营销事业部人力资源总监中国政法大学应用心理学
