胡赛雄
胡赛雄 华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,前人力资源高管、蓝血十杰奖得主。主讲课程:《步步增值——华为如何构建简单有效的管理体系》《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》《国际化市场开发与运营管理》《华为经营之道》
胡赛雄 华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,前人力资源高管、蓝血十杰奖得主。主讲课程:《步步增值——华为如何构建简单有效的管理体系》《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》《国际化市场开发与运营管理》《华为经营之道》
王新宇老师常驻地:北京北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA(高级工商管理硕士)国家高级人力资源管理师高
负责修复哈勃望远镜瑕疵工作的Charlie Perrin将团队的社会化环境量化和行为化,通过4D系统来打造高绩效的完美NASA团队。终于完成使命并且赢得了NASA赠予的领导勋章。
本课程针对一、二级绩效专员设计,设定学员对象已掌握基本的绩效工作技术技巧,需要站在更高更系统思维的角度、用专业的方法来把握绩效管理与考核运作。以案例分析引出解决方法,将讲师案例与学员案例相结合。学员案例以学员提供素材为依据编撰形成。
OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中,通过识别目标和关键结果并频繁刷新,让行动更加敏捷以适配环境需要,从而提升企业的经营业绩。OKR是一种简化的目标管理方式,强调和评价解耦轻装上阵,适配业务节奏开展目标管理,快捷响应市场变化,充分协同和战略聚焦
华为曾引入IBM的WET结构的PBC,并在06年结合当时先进的KPI理念进行了优化,做到全部量化、直观简单……然后发现“绩效管理”越来越简单,而效果却是背道而驰。绩效管理是伴随企业发展提炼出的经验模型,就好比企业成长过程中穿过的鞋,只有合脚,才能跑得更快;一味追“新”、追“
课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
【课程背景】老板最关注的绩效结果是什么?是利润!利润哪里来?地球人都知道:客户收入-运作支出,增收、节支理所应当是公司的绩效指标,这些指标完成好了,公司利润才好了,而要完成公司的绩效指标,要靠总裁带
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的
李伟旗:从战略到绩效