百战归来,清大EMBA再启程
史斌

史斌

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史斌 清大经管研究院副院长、北大燕园商学院联合创始人、清华大学MBA班主讲老师 课程:《战略性绩效管理模式》《互联网时代下战略性人力资源管理》《绩效管理系统与薪酬激励》《新时代商业模式设计与战略管理》《企业战略管理与执行系统》《目标管理》《企业文化建设与管理》

周康

周康

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周康联想集团(00992 HK) 绩效经理中国国电联合动力(01296 HK) 人力资源总监南天信息(深圳:000948) 人力资源总经理东方银谷 CHO

绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理

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第一单元:1 什么是绩效考核?什么是绩效管理?2 解决绩效管理的5点基本认识3 绩效管理的解决的不是技术问题?4 绩效管理与其他人力资源管理活动的关系5 传统绩效考核存在的问题6 实施绩效管理的条件

考核与绩效

考核与绩效

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由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。华为长期实践有了专业

跨境电商企业的KPI与OKR的运用技巧

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课程背景:KPI与OKR各有特点与与优点,在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作,如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点,本

孟志强老师漫谈管理之:绩效考核还要不要?

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导语:一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火,是不是要做绩效考核,绩效考核是不是让员工不能够专注客户,而是关注自己眼前的利益?绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗?绩效考核与我们提倡快乐工作的

沈宗军

沈宗军

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沈宗军原华为人力资源管理专家,原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院,管理学硕士,课程:《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》

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