史斌
史斌 清大经管研究院副院长、北大燕园商学院联合创始人、清华大学MBA班主讲老师 课程：《战略性绩效管理模式》《互联网时代下战略性人力资源管理》《绩效管理系统与薪酬激励》《新时代商业模式设计与战略管理》《企业战略管理与执行系统》《目标管理》《企业文化建设与管理》
周康
周康联想集团（00992 HK） 绩效经理中国国电联合动力（01296 HK） 人力资源总监南天信息（深圳：000948） 人力资源总经理东方银谷 CHO
绩效考核与绩效管理
第一单元：1 什么是绩效考核？什么是绩效管理？2 解决绩效管理的5点基本认识3 绩效管理的解决的不是技术问题？4 绩效管理与其他人力资源管理活动的关系5 传统绩效考核存在的问题6 实施绩效管理的条件
考核与绩效
由于华为是一家很成功的公司，有华为经历“镀金”，在劳动市场上很值钱，除了虚名之外，华为员工主要的优势是专业能力强，劳动态度坚决，对结果负责。举个例子，目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系，而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。华为长期实践有了专业
打开绩效黑箱—企业战略绩效管理实务培训
【课程背景】“所有的组织都必须思考‘绩效’为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对绩效的新定义。”——管理
跨境电商企业的KPI与OKR的运用技巧
课程背景：KPI与OKR各有特点与与优点，在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作，如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点，本
盯住绩效建团队——管理者打造高绩效团队的“五件宝”
高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格。 如何打造出一支高绩效团队，画好从
孟志强老师漫谈管理之：绩效考核还要不要？
导语：一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火，是不是要做绩效考核，绩效考核是不是让员工不能够专注客户，而是关注自己眼前的利益？绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗？绩效考核与我们提倡快乐工作的
张守春:专访著名薪资及绩效管理专家、"3E薪资操作"发明人
HR管理世界：张先生，首先您能否简单介绍一下您是如何将薪酬和绩效考核作为自己培训和研究工作的重点的？ 张守春：我1994年从清华大学毕业之后就进了联合利华的HR部门，当时主要做招聘类的工作。三年后，我去
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
