绩效管理实用工具与方法
一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理
李伟旗
李伟旗清华大学总裁班客座教授，资深人力资源与运营管理专家国内经典实战总裁课程《绩效突破》、《绩效梯队》、《人才突破》主讲人，国内汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业领军企业
王化丰
普华信管理咨询有限公司首席顾问长松咨询房地产行业研究中心总经理、系统建设专家、项目总监和君咨询集团房地产行业专家亚太绩效研究院副院长人社保绩效管理师认证系列课程特聘讲师【主讲课程】《绩效操盘手骨干
蔡巍
蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家 课程：《卓越经理人的绩效管理》《KPI实战训练营》《 KBI、BSC绩效技术与实施方略》《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》《平衡计分卡实战训练营》
绩效评估面谈技巧
绩效评估面谈技巧课程大纲：培训目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家1 熟练掌握在绩效管理中的角色2 能
绩效突破：多赢绩效体系建设
绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，容易理解、容易操作，经过循环反复的管理螺旋上升，让企业团队行程自动自发的绩效管理系统，建立高绩效的企业文化，推动员工成长和企业经营绩效提升。绩效突破模式：解放一把手工程；
打造高绩效的团队
打造高绩效的团队一、组织中的群体特征（一）群体的含义与类型1、群体是什么2、群体的含义与类型（二）正式群体与非正式群体的特征（三）人们加入群体的目的（四）群体中的角色、规范、凝聚力（五）群体思维与转
绩效领导力
课程背景绩效是企业永恒的焦点：企业一切经营管理活动的最终目的就是要确保绩效目标达成、实现业绩的不断超越。而领导力绝不应该是空洞的概
企业年终绩效评估、面谈及奖金分配技巧
时值年底，绝大多数企业都要对员工开展年度绩效考核评估工作，并据此对员工进行绩效反馈面谈、确定年终奖金的分配。此项工作，无论对员工个人还是企业都非常重要，会直接影响下一年度员工及企业的绩效表现。
李伟旗：向绩效要利润-第一节-什么是绩效考核
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