如何打造真正的狼性营销团队
自华为公司在国内首先打造狼性文化实现快速发展以来,国内企业对狼性文化和狼性精神的关注一直未有降温,尤其是以狼性精神为灵魂的《亮剑》电视剧热播以来、《狼道》、《狼图腾》等研究狼性文化的书籍热销以来,越来越多的学者投入到研究狼性文化之中,越来越多的企业也在积极
自华为公司在国内首先打造狼性文化实现快速发展以来,国内企业对狼性文化和狼性精神的关注一直未有降温,尤其是以狼性精神为灵魂的《亮剑》电视剧热播以来、《狼道》、《狼图腾》等研究狼性文化的书籍热销以来,越来越多的学者投入到研究狼性文化之中,越来越多的企业也在积极
一个营销团队的组建,其目的不外乎要创造经济效益,如何创造效益?这里我们引用一个比较生动且易于理解的初中二年级物理课程上的一个功(效)公式:W(功)=F(力)*S(距离)(功等于正向作用力乘以力所产生的距离),我们可
【课程大纲】第一部分:寻找人才,组建团队一、从团队到人才(选用)1、成功发展的三个阶段:资源、能力、团队2、人才版图:组建团队的五大
销售人员都是孙悟空,个个本领高强,但是协作精神差,没有团队观念,甚至相互撬单,冲货,这该怎么办?今天是抱团打天下的时代,过去奏效的销售方法今天不灵了,要导入团队销售,如何扭转团队成员的观念?建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待,那么组建高效团队需要选择什
诸强新老师,不管外部环境如何,管理越显重要。恒古不变的真理----向管理要效益!传统管理难以为继,新经济常态需要管理革命,等待等于等死,用主动变革推动营销突破!
而《财富》500强的企业,平均寿命也只有40-50岁,企业生存1年靠机遇,3年靠制度,5年靠系统,做销售管理远比单纯做销售难!如何打造企业竞争力? 现在只有一个答案:集中资源打造销售力!没有销售力就没有战斗力,没有战斗力就没有业绩!
朱雍:清华EMBA教授;中国人大商界领袖学堂教授;国资委中国企业管理培训中心经济学教授朱雍教授是国务院政策研究机构资深经济学家,经济学硕士、历史学博士,国学专家;国家第一代博士;中国十大国学应用金牌导师。20
企业之所以存在以上现象关键是员工的心态存在问题,而这种问题不是通过传统的培训就能够解决的,因为一个人的成功不仅需要激励,更需要启发!要让他们知道自己是谁?在这个世界上存在的意义和责任是什么?如何承担自己的责任,如何面对自己的人生?只有深刻地明白了这一点
只要提到市场营销团队的人员管理,很多人就会有不同的看法。在营销团队的管理中我们不难发现有几个问题:1、人员个性化较强2、工作灵活性较高3、工作地点分散利于日常管理……。
诸强新老师:作为企业高管及销售团队领军人物特别需要的核心能力就是识人用人留人的能力,太多企业的管理者因为用人失误使企业造成重创,血的教训不胜枚举。越是危机期,越要用对人,用好人!