百战归来,清大EMBA再启程
国际工程市场营销管理与创新

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课程目标:课程结束后,学员将能够:了解国际业务拓展的具体操作流程了解国际业务拓展过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓展过程中的战略制定学习战术制定和分析判断掌握公司市场开拓的基本要求和准备&nb

曹墨梅

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曹墨梅 企业战略与品牌管理实战专家 主讲课程:《营销战略》《市场营销与商务谈判》《国际营销与国际贸易》《品牌战略与管理——品牌的战略定位、打造及运营管理》《品牌营销——品牌对区域经济及企业发展的影响》

11月24-26日营销管理与创新实战(CMO)高端班开课通知

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11月24日 《如何打造一支世界级销售团队》杨台轩 英国 Exeter 大学企业管理硕士11月25日 《九型人格与销售沟通》刘上 九型研究院院长11月26日 《销售目标管理与计划实施》吴兴波 国内著名营销与销售领域咨询师和培训师

木桶短板理论未必适宜营销团队建设 (1)

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  对于一个资源有限的企业来说:短板有多短不重要,长板有多长最关键  木桶理论认为:一只木桶能够装多少水,取决于最短的一块木板的长度,而不是最长的那块;企业界的管理者都会把焦点集中在“木桶短板”上,认为造成企业能力不足,称之为传统木桶理论。  传统木桶理论的意义在于,它使人认识到,组织、个人的某项能力,有如木桶中的最长木板,无论其多强多高,对整个组织的能力是不起作用的。最关

刘全锋

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刘全锋 原华为EBG区域解决方案销售团队负责人 课程:《解决方案营销》《创新管理》《营销计划管理》《客户需求管理》

营销管理

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营销管理无疑是企业生存的重要手段,随着市场竞争的激烈,越来越多的企业把营销作为企业经营的生命线。企业的经营管理活动页发生了很大变化

营销管理与创新

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一、透视:营销本质1、概念辨析2、营销什么3、营销架构4、营销框架二、关键:市场定位1、营销三部曲市场细分、目标市场选择、市场定位2、确定卖点考虑的三个因素对手差异,公司特色、顾客需要3、焦点定位4、聚焦思维

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