市场突围：新时代的营销管理与策略
前言：思考1 回归营销的基本面2 营销的两大基石与终极目标3 品牌价值承诺第一讲：环境变了1 互联网带给我们什么？2 互联网发展阶
5月24-25日北京大学数智化时代营销管理创新实战班课程安排
市场营销是企业发展的核心命脉。中国的经济与市场在“互联网+”及新经济的催生下，正在经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级的各种纷繁复杂的形式，创新与变革刻不容缓。《北京大学数智化时代营销管理创新实战班》由北大光华营销教父“彭泗清”领衔主讲，专为具有战略眼光、关注营销的企业量身设计。学制学时：2天（16学时）学习费用：4800元/人上课时间：5月24-25日上课地点：北京大学（燕园校区）证书颁发
AI赋能营销智能化
企业AI营销呈现“冰火两重天”格局，头部企业通过轻量化工具实现弯道超车，而长尾群体仍困于成本、数据、人才三重绞杀。中小企业在利用AI营销时如何突破困境，如何破局呢？本课程聚焦AI的前沿技术，介绍AI在营销领域的应用场景基础上，重点让学员掌握AI工具的使用、布置步骤与资源保障，助力企业在低风险下成功落地AI。
高效能市场规划与营销管理
营销（Strategic Marketing）与销售（Sales）有联系也有区别，市场规划与营销主要基于市场洞察，进行业务设计与市场策划，制定营销策略组合，对销售进行牵引和赋能。市场规划与营销起到的是总情报部的情报分析及总参谋部的战略谋划作用，而销售则是具体打仗和赢得战果的过程。有效高明
区域营销管理的六大模块
公司对营销管理者的岗位要求，结合日常管理之中面临的挑战，设计了六大管理主题，提供营销管理 的思路、方法、策略、工具等，旨在提升营销管理者的管理能力，为公司的营销管理打下厚重的基石。让营销管理者明确公司或组织对其的管理要求，工作努力的方向、未来自身的职业定位
营销团队管理攻略
只要提到市场营销团队的人员管理，很多人就会有不同的看法。在营销团队的管理中我们不难发现有几个问题：1、人员个性化较强2、工作灵活性较高3、工作地点分散利于日常管理……。
陈锐
陈锐 华为狼性营销传播者 课程：《华为狼性营销》《华为狼性文化解读和狼性营销团队建设》《赢在执行-华为营销团队的执行力》《华为海外市场拓展战略》《华为品牌营销》《华为大客户营销》《华为销售运营管理》《华为销售项目管理》《华为销售业务流程设计与实操》
周颖
周颖，上海交通大学管理学院战略营销系系副教授。主要研究方向：市场营销 企业战略 企业渠道管理 课程：《互联网与网红经济的商业模式》《大数据时代的精准营销》《互联网时代的新媒体营销》《消费者洞察与营销策略》《互联网+与企业转型》《消费者洞察与营销策略》《品牌定位与传播》
营销期待：从复杂到简单的飞越
去年的9月份我写了该标题的第一篇文章，由“营销工程师”的称谓我提出了自己营销越简单越好的观点。时隔半年的今天，我在沈坤老师的博客上阅读到了一篇“营销不复杂，策划更简单”的文章，相信这也是沈老师这么
4月26-28日营销管理与创新实战高级研修班课程表
4月26日《全域流量池：数字时代营销增长力》熊郭健 4月27日《领导力与团队效能提升》郝新军 4月28日《如何打造一支世界级销售团队》杨台轩
