薪酬管理
培训目标：当培训结束时，学员能够1.阐明薪酬管理架构2.设计薪酬方案3.设计薪酬制度课程大纲：一、人力资源管理模型1、人力资源模型2、人力资源模型与财务模型二、薪酬管理的位置1、首要的和关键的合同关系2、与其它人力资源管理工具结合三、薪酬管理工作目标1、建立薪酬设计制度2、建立合理的薪资管理制度3、合理支付薪酬4、进行成本测算5、分析企业竞争6、协调劳资关系四、薪酬管理工作准则1、差别性准则2、公
薪酬管理体系设计与落地
很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪随意性。薪酬管理也和其它的人力资源管理活动割裂，没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密结合，上下都处在脱节的状态。因而给人不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系
薪酬设计实战训练
【学员对象】HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【解决问题】▪如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？▪如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？▪如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？▪如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？▪如何解决企业内部大锅饭的问题？▪
薪酬管理实践
了解基于价值链管理的价值分配理念¨ 了解华为薪酬管理的实践经验¨ 借鉴华为的优秀实践并优化本公司的薪酬管理机制
全面绩效管理与薪酬策略
培训背景：企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下，不仅需要好的企业战略，更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而，企业在开展绩效管理时往往得非所愿，薪酬制度的建设也困难重重。企业的年度经营目标与各级部门的考核相比日常工作严重脱节，企业经营业绩得不
