企业薪酬设计与管理
薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但它是重要手段。为什么招不到优秀人才，为什么该走的没有走，不该走的却留下了？说穿了，富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说，薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理
傅飞强
傅飞强 知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士，课程：《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》
王端旭
王端旭 浙江大学管理学院领导力与组织管理学系教授，博士生导师 《工商管理专题研究》《管理理论前沿》《人力资源管理》《薪酬管理》《组织行为学》《绩效管理实务》《员工招聘实务》《员工潜能激发》
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践
【课程模型】【课程目标】1、了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法2、掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道3、学习
企业薪酬体系构建与管理
【学员对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【课程背景】任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；
建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制
在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中，“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时，即便能够做到“对症下药”，那也可能是旧症未愈，新愁又来。因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决：
透过姜文看薪酬体系设计
站着，还把钱挣了。这是姜文在《让子弹飞》里说的一句台词，和他对戏的是葛优，葛大爷。有影评说，这句台词是姜文自己对《太阳照常升起》票房惨败的回应。他要告诉别人：他可以做到最好。
EPP李彬：项目团队绩效与薪酬管理的核心点与盲点
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薪酬管理实务及模版应用
唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景28年团队管理、人力资源功底18年心理学、测评功底独家应用心理学、读心术讲人力资源课【课程对
薪酬管理基础实务技能培训
主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。为确保HRBP及薪酬管理专员紧跟政策，掌握前沿管理方法与数据分析技能，特开展本次培训。【课程收益】▪深入理解并掌握薪酬管理相关政策及合规风险防控要点▪学会绩效管理体系优化与差异化分配的方法和技巧▪能够运用数据分析等手段进行薪酬相关决策和方案制定
