于彬彬
于彬彬薪酬绩效咨询与辅导专家澳大利亚国立大学硕士世界500强央企人力高管23年人力资源管理经验13年专注薪酬绩效研究与企业辅导清华大学CHO班特聘讲师畅销书《薪酬设计实战》作者全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家国家外专局IPMA-HR注册培训师中国注册人力资源管理师认证中心
建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制
在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中，“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时，即便能够做到“对症下药”，那也可能是旧症未愈，新愁又来。因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决：
战略性薪酬体系设计
战略性薪酬是指所设计的薪酬体系必须有效支撑企业的发展战略。战略性薪酬体系设计要经过企业发展战略瓶颈分析、人力资源瓶颈分析，并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略并与企业发展阶段相符的战略性薪酬体系
EPP李彬：项目团队绩效与薪酬管理的核心点与盲点
EPP李彬：项目团队绩效与薪酬管理的核心点与盲点
