企业财务战略管理及其实践
【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化
管理者的财务视野
企业管理者要真正懂得财务必须要掌握的四项基本技能，要从复杂晦涩的财务惯性认知中解脱出来，去粗取精，去伪存真，抓住本质与核心，来提高自己的财务技能。学一些会计的基础知识，对于提高财务认知能力非常必要。不要被繁琐的数据所困惑，关键在于透过报表看到更深层次的企业
《非财务经理的财务管理》
采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。
战略财务管理思维及业财融合
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
EVA导向下的全面预算管理
从2002年开始，我国一些面临市场竞争较大的国有大型企业开始了EVA价值管理体系的实践。2007年国资委考核的138家企业中，84家选择了EVA考核指标。到2010年中央企业要全面开展经济增加值考核国资，委明确提出，“
非财务人员的企业财务管理
【培训收益】掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有
企业并购的税务筹划
企业在进行税务筹划时，必须遵循成本效益原则，不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少，即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案，只有给公司带来绝对收益的方案才是最佳的。
财务战略与盈利模式
第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、财务领
孙犁—非财务人员的财务管理
孙犁—非财务人员的财务管理
吴春明-帐房先生到决策参谋的转变-如何成为一名优秀的财务
吴春明-帐房先生到决策参谋的转变-如何成为一名优秀的财务主管01
