数字时代财务管理
数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，适应数字经济发展的同时，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。
中小企业财务管理中的问题及对策
【课程大纲】一、中小企业财务部的定位1.财务人员的岗位设计2.财务人员：对三大报表的真正理解3.税局报表与银行的报表信息的差异二、中小企业资金的管理1.银行帐户与资金调拨的关系2.关键点：往来账与真正应收应付关系3.理解：现金与银行存款支付与控制4.资金规划：收入与日常性开支三、资产与负债的管理1.资产的真实性2.资产的结构3.资产与负债的匹配性4.内部风险的判断四、信息披露：企业的价值1.会计核
非财务经理人财务管理修炼
对象：企业中高层管理者、经理人、总经理、总裁目的：使管理者系统掌握财务知识，1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度看经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。内容：第一部分：财务管理概述。1.企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。1) 通过对“巨人集团”财务管理失控，导致企业“倾覆”的案例，介绍财务
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
基于战略导向的全面预算管理可行性分析
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，
非财务经理的财务管理
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？
闵岳
闵岳，财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班特聘讲师。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监
霍振先-疫情下财务应对之道1
霍振先-疫情下财务应对之道
8月19-20日首席财务官（CFO）高级研修班开课通知
8月19日 《股权设计中的涉税处理及风险防控》戴卓8月20日 《首席财务官的高效领导力》谈炜
杨云
杨云 互联网爆款55度杯和泰迪熊精选IP的背后推手 主讲课程：《大数据财务管理》《大数据采购管理和采购成本》《大数据商业模式创新课程大纲》《大数据时代的销售行为管理》《大数据时代企业运营管理和数据分析》《大数据有效决策培训课程》《企业流程改善与标准化建立》
