一个财务部长失败的税务筹划
一些纳税人一方面在进行着所谓的纳税筹划，千方百计地节税，而另一方面却又在不知不觉中多缴了不该缴的税收，如此一来，捡了芝麻却丢了西瓜。A公司财务部的部长老杨就干了一桩这样的赔本买卖。 案例：某税务检
9月11-12日实战型财务总监（CFO）高级研修班清华科技园开课
9月11日 《集团财务管控》王吉鹏 北京仁达方略管理咨询公司董事长，北大、清华总裁班授课老师 9月12日 《工作沟通与情商管理》刘上 中国九型人格应用研究院院长，清华大学EMBA总裁班导师
财务思维使营销变得更简单
笔者认识一位在某知名企业做营销职业经理人的朋友，近年来他在营销界颇负盛名，年年有不凡的业绩。笔者问及他成功的原因，他的答案是：“因为我在做6年的营销之前做过7年的财务，用营销的眼光看财务，觉得很复杂；
财务审慎调查在企业并购中有效应用
财务审慎调查又称尽职调查，是委托方委托独立的中介机构或者由其自身的专业部门，对某一拟进行并购或其他交易事项的对象的财务、经营活动所进行的调查、分析，以协助委托方对目标对象或该对象的一部分进行合理的评
资金管理是稳健财务战略的重中之重
“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升，福马机械坚持‘现金为王’的理念，从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言，虽然他们目前的资金面相对紧张，但是能保证有效供给。
我国中小企业多种财务战略管理分析
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
企业财务管理的核心问题
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者
全面预算管理与绩效控制
——体系建立和全程实战您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各
净资产收益率：财务分析的核心与主线
投资者购买某公司的股票后能否获利，一方面取决于买入的价格水平，另一个重要因素就是公司的获利能力。所以对企业获利能力的评价是投资者在投资某一公司前一个必经的环节。按照巴菲特的观点，判断一家企业获利能力
高级财务分析沙盘模拟训练
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运
