刘月松
沙盘培训专家，实战派高级培训师。对中国企业的管理改进见解独到，对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师中国沙盘模拟实战教学研究院院长兼
我国企业并购的财务动因
这种发展是社会化大生产的客观要求。在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的我国企业并购的实践证明：企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段和积极方式，也是国有企业改革面临的必然选择。
经营全环节财务决策与价值创造
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计一、财务转型大背景1 现实的困惑要求财务转型2 经济新常态要求财务转型3 互联网时代促进财务转型
财务战略管理要注意别让利润走过场
有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长，这是其
企业财务战略选择
随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业研究和制定财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要。现就财务战略
全面预算管理与成本控制——首席财务官（CFO）高级研修班
清大财务总监班李欣老师从战略角度出发，从年度经营计划开始，先业务预算后财务预算；预算是大家的事，不是财务的事。成本：成本管控是为提升利润为目的，不是简单地压缩成本
财务分析：公司赚钱知道利润分配表
净资产收益率是反映上市公司盈利能力及经营管理水平的核心指标。该指标无论在定期报告，还是临时报告中，都时常出现，深刻理解其内涵，了解其功用，是投资者提升基本面分析能力的必由之路。
企业财务分析方法介绍
由于会计系统只是有选择地反映经济活动，而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后，再加上会计准则自身的不完善性，以及管理者有选择会计方法的自由，使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方。虽然审计可以在一定程度上改善这一状况。
财务分析的五个有效步骤
在财务分析中，最重要的工作应当是将某一企业的财务数据放在产业经济、证券等资本市场大环境中进行多方对比，深入分析，将财务数据与企业的战略联系起来考察现有的优势和劣势，并科学地评估企业的盈利能力和风险。
非财务经理的预算管理
一、认识预算 预算的本质 预算与企业经营 树立正确的预算观点 二、编制预算的方法 静态预算 弹性预算 滚动预算 三、如何编制部门预算 部门预算的四要素 如何使用预算手册 预算
