百战归来，清大EMBA再启程

领导力课题,清华大学总裁班

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    财务管控：全面预算管控的管理办法

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    编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算的总目标必须分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。年度预算是制定季度目标的重要依据。月度预算的期限从当月月初至当月月底。根据年度预算和月度经营情况

    ＣＦＯ更加关注财务分析和现金管控

    ＣＦＯ更加关注财务分析和现金管控

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    随着财务管理更加广泛、深入地渗透入企业的经营管理活动中，通过财务分析及时揭示企业经营管理中的风险事项，提出管理建议，日益成为财务工作中的重点内容，受到企业决策层的重视。

    温兆文

    温兆文

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    温兆文，著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训，中国财务界实战派顶级讲师，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操

    林钢

    林钢

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    林钢，毕业于中国人民大学，博士学历。1999 年至 2005 年任中国人民大学财务处处长；2005 年至 2009年任中国人民大学产业管理处处长，兼任人大资产经营管理公司总经理；现任中国人民大学商学院会计学教授 课程：《新会计准则解读》

    史永翔

    史永翔

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    史永翔 ——中国著名企业管理专家 顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 外资跨国企业高级经理人背景 课程：《总经理的财务管理》《信用管理与应收款控制》《如何设计企业赢利模式》《预算管理的设计与推行》

    从财务会计到管理会计的五个纬度

    从财务会计到管理会计的五个纬度

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    从所覆盖的工作领域来讲：普通财务人员通常只涉及某一到两个领域，而首席财务官是要涉及多个领域的综合管理，如财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等。

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