全面预算管理与成本控制——首席财务官（CFO）高级研修班
清大财务总监班李欣老师从战略角度出发，从年度经营计划开始，先业务预算后财务预算；预算是大家的事，不是财务的事。成本：成本管控是为提升利润为目的，不是简单地压缩成本
财务分析：公司赚钱知道利润分配表
净资产收益率是反映上市公司盈利能力及经营管理水平的核心指标。该指标无论在定期报告，还是临时报告中，都时常出现，深刻理解其内涵，了解其功用，是投资者提升基本面分析能力的必由之路。
企业财务分析方法介绍
由于会计系统只是有选择地反映经济活动，而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后，再加上会计准则自身的不完善性，以及管理者有选择会计方法的自由，使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方。虽然审计可以在一定程度上改善这一状况。
实战型财务总监（CFO）高级研修班
高瞻决策全面提升融贯实战成就未来优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在
王泽莹
王泽莹曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问 原海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监 课程：《玩转资本魔方-企业IPO上市前与上市后的规范运作》 《财务管控与上市规范》 《科创板IPO上市攻略》
11月18-20日实战型财务总监（CFO）高级研修班课表
11月18-19日《财务报表分析与企业经营决策》孙利沿 北京理工大学管理与经济硕士生导师 11月20日 《跨部门沟通与团队协作》谈炜 北京大学光华管理学院MBA，北京彼得德鲁克管理学院认证讲师
我国企业并购的财务动因
这种发展是社会化大生产的客观要求。在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的我国企业并购的实践证明：企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段和积极方式，也是国有企业改革面临的必然选择。
非财务经理的预算管理
一、认识预算 预算的本质 预算与企业经营 树立正确的预算观点 二、编制预算的方法 静态预算 弹性预算 滚动预算 三、如何编制部门预算 部门预算的四要素 如何使用预算手册 预算
霍振先
霍振先，中国阶梯式资本运作创始人，实操型财务讲师，北京大学EMBA特聘教授，清华大学总裁班特聘讲师，上海交通大学总裁班特聘教授，中山大学兼职教授，北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师，课程：《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》
让CFO扮演好“四重角色” 你的公司才有希望成为大赢家
近年来，我常被问到的很多问题，已经无法用财务数据来解释，必须通过经营数据才能回答。这是一家中国制造业上市公司CFO（首席财务官）发出的感慨。传统的财务三张表已无法帮助企业应对未来的挑战，而这种变化背后
