财务 - 领导力课堂

3月17-19日实战型财务总监（CFO）高级研修班课表

2023-01-29 160

3月17-18日最新财税政策与企业汇算清缴解析边志广中国著名“财税三栖”实战专家，曾担任某财税学校常务副校长 3月19日企业现金流管理李黎原德勤会计师事务所审计师；原纽交所(NYSE:NQ) 战略投资部高级经理

2013-12-04 128

企业自身财务的稳定，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障，从而对于发展中的企业而言，需要做好自身的财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中，需要避免如下误区的

2013-10-04 158

财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

2013-12-04 109

由于储备资本在企业建立之初尤其重要，因此明确开支及其目的也很重要。开支的类型是什么？是家具或是电脑设备的资金支出吗？还是工资或是公用设施的定期费用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于费用事项。合理的支出策略能够将现金流、流动资本以及收支和预期考虑

2013-10-04 142

一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。

2013-10-04 140

外部分析的框架性、结构性很多人（分析师们）研究过了；但内部分析的系统性能力（是指不依赖于经理或财务分析员的个人能力，即使他们的能力不是很好也不大妨碍分析作用的发挥）却少有人问津，但这却是企业管理者最需要的东西。

2013-10-04 123

　企业的财务管理，主要是针对企业资金的筹集、使用和分配活动的管理。”稳奖的货币政策直接表现为资金流动性收紧，也意味着企业赖以生存和发展的经济命脉受到威胁，主要体现为以下几个方面：　　从融资角度来看，

2023-11-21 244

齐昊老师（北京）曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际[四大会计师事务所]曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁曾任香

2023-11-21 194

李明俊，智慧源（深圳）管理顾问股份公司董事长、中国房地产财税咨询网总裁，专注于财税咨询与培训。课程：《房地产公司老板如何管税务》《房地产公司老板如何管财务》《房地产公司全面预算管理》《土地增值税新政与应对策略》《房地产公司投融资、上市中的税务筹划》

2013-12-27 150

财务会计与管理会计两者在实际工作中，始终存在着“此中有彼，彼中有此”的紧密联系，它们相互补充、互相渗透、相辅相成。因此，应寻求两者在企业管理和服务中的相互借鉴和应用，力求以最低的人力财务成本，取得管理和财务的双重需要。