企业财务管理的核心问题
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者
全面预算管理与绩效控制
——体系建立和全程实战您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各
净资产收益率：财务分析的核心与主线
投资者购买某公司的股票后能否获利，一方面取决于买入的价格水平，另一个重要因素就是公司的获利能力。所以对企业获利能力的评价是投资者在投资某一公司前一个必经的环节。按照巴菲特的观点，判断一家企业获利能力
高级财务分析沙盘模拟训练
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运
非财人员财务知识
让非财务人员掌握基本的财务和审计知识， 让非财务人员理解财务三大报表，能正确解读和理解报表信息，并透过报表数据了解背后隐藏的业务， 帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理， 帮助学员理解财务和审计对日常经营管理的要求，从而准确地遵从公司的
谢志华：站在巨人的肩膀上才能看的更远
导读2018年5月4日，对于财务界来说，一件大事发生了，金蝶发布了财务管理新世界。在这个新世界里，财务与业务之间的围墙被打通了，无人会计
公司财务决策
课程内容：专题1：决策者的财务思维一、什么是财务管理二、财务管理的历史沿革三、当代财务管理理论主要研究领域四、决策者的财务思维五、企业发展的财务目标专题2：财务报表分析一、财务报表概述二、财务报表分
李成城
李成城 毕业于北京大学经济管理系，清华大学客座教授，担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
谢贵荣
谢贵荣:经济学博士,硕士生导师。 曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。主讲：《非财务人员财务管理》 《集团企业资金管理》 《企业财务报表分析》 《借款企业财务分析与风险防范》等。
於丙才
於丙才北京卓尚铮财务咨询有限公司总经理，东北财经大学高级工商管理硕士；国家高级理财规划师，中国注册会计师，中国注册税务师；《赢家大讲堂》栏目特聘专家，《搜狐职场一言堂》特约讲师；财税筹划实战专家，财税培训金牌讲师；课程：《财务管理与报表解读》
