企业绩效管理操盘手
为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾
人才解码师认证训练营
人力资源不再是:招人、培训、绩效、薪酬、裁员而是：基础数据的“挖掘机”人力成本的“测量仪”撬动经营的“金杠杆”效能提升的“利神器”影响企业生死的“定海针”
为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾
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