郭天祥:巅峰销售心理学
树立信仰 禅解销售
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打造学习型组织是许多企业的发展规划和学习愿景。来自外部信息知识的学习很重要,内部产品知识的学习也同样重要,只有熟悉自家产品才能快速
【课程背景】2B销售主要解决两件事:第一,建立客户关系;第二,推广产品。大多数公司重客户关系,轻产品推广。公司塑造价值能力差,推广新
近年来,华为公司异军突起,成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家,短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商,其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持,其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮
对象 销售人员、客户经理、售前技术人员适用 销售拜访中的听、说、问和观察。目标 掌握核心提问逻辑和方法,,通过提问挖掘客户需求背后 交互式的学习方法:采用定制化的案例,讲授、分组讨论和、角色扮演三种形式确保学员将谈判知识转化为技能习惯。
现金流是一个公司的生命线,如何快速的把公司的产品推向市场,回流现金,产生利润,是一个公司的立身之本,销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础,销售项目管理包括从线索发现,线索管理到形成合同,以及最后的定、发、收、回的全流程动作。
崔伟被客户誉为:融通中西的实战专家。现任:北京阔维咨询有限公司总经理;北京大学商务电子学习特聘培训顾问;前沿讲座特邀讲师;携训网特邀嘉宾;清华大学职业经理培训中心 特聘教授;盛景网联培训集团特聘教
左凤山,德国联邦埃森大学工业设计DID博士,台湾零售行业著名营销管理咨询专家,清华纵横管理培训学院核心讲师,北京时代光华特聘高级讲师。在百货业、连锁经营门店、家电零售等具有特殊的研究。现任(台湾)产品
掌握销售型企业销售活动的基本定律了解销售组织中优秀人才具备的特征运用反向法来寻找销售人才的标准使用专业的招聘流程来甄选人才课程大纲
1、销售人员的销售认知• 交易心理:把货卖出去,把钱收回来• 分享心理:信心的传递,情绪的转移• 协助心理:不是我要卖,而是他要买2、销售人员的自我认知• 冰山理论:信念、思维、行为• 思维模式:固定型、成长型• 三环理论:舒适区、学习区、恐慌区