阿里CEO张勇：没有杀性的领导，不是好领导
如果你真的想做成一件事情，Work就是Life，Life就是Work。作者 ：张勇来源:湖畔大学什么是领导力？在阿里巴巴集团CEO张勇看来，企业一号位的两大不可推卸的责任——商业设计和组织设计。这也是他近日在湖畔大学
徐全
徐全老师【主要背景】（常住地：杭州）阿里系实战派互联网营销专家前阿里巴巴大客户营销总监杭州阿牛网络科技有限公司副总裁课程：《向阿里学新零售》《新媒体营销与运营》 《互联网时代爆品打造攻略》《淘宝天猫运营实操》《B2C电商平台运营与营销推广》
寇飞
寇飞云树电商创始人、ceo15年互联网及电子商务相关经验历任： 修正药业集团市场总监、阿里巴巴淘宝商城（天猫）创始团队M3运营负责人、上品百货总经理，英特华集团高级副总裁近三年在传统企业转型及互联网+领域
绩效管理（阿里）
前言本课程是从业务角度出发，向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个
竹辉
竹辉（郑敬华）老师 战略人力资源与组织发展专家曾任阿里巴巴组织文化发展专家曾任海尔集团营销事业部人力资源总监中国政法大学应用心理学
阿里领导力法则
一、阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导
王建和
王建和启盈未来商学院 院长阿里文化布道官、阿里 9 年老兵实战派管理专家课程：《企业文化的演变和长成》 《阿里组织三力：激活组织，赋能个体》 《阿里铁军打造-目标必达》 《阿里管理三板斧》 《领导力塑造》 《从业务高手到组织能手》
管理三板斧
阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？许林芳老师以10年阿里管理实战经验及10年管理咨询生涯出发，还原企业不同阶段人才管理场景，以真实经历打底，从“懂战略、搭班子、做导演”三个方面，全面阐释企业管理内核。
严小云
严小云原阿里巴巴中国事业部大区总经理、阿里黑马榜“第一人”，十年陈老员工，近20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训课程：《企业文化构建》 《阿里高层管理三板斧》 《阿里巴巴的政委体系》 《拿结果三板斧》 《组织人才的选、用、育、留》
阿里巴巴管理三板斧
来自阿里巴巴的资深导师，与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振，在陪伴式成长中体验管理蜕变； 从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华，在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因；
