阿里巴巴CEO张勇首谈用人观,就是这个味儿!
对一个立志做102年的企业来说,人才永远是最重要的。阿里云和大文娱两块业务近两年迅猛发展,阿里巴巴CEO张勇指出,主要还是用对了人,阿里云的1号位胡晓明带领阿里云实现了从技术到商业的转化,而俞永福则在北京
对一个立志做102年的企业来说,人才永远是最重要的。阿里云和大文娱两块业务近两年迅猛发展,阿里巴巴CEO张勇指出,主要还是用对了人,阿里云的1号位胡晓明带领阿里云实现了从技术到商业的转化,而俞永福则在北京
洪方仁互联网江湖人称洪七公阿里巴巴协议专家讲师阿里巴巴供应商讲师团团长阿里巴巴信保体系共创成员、智囊团马云和李连杰创办的太极禅院荣 洪方仁讲师课程:《互联网金融传统银行转型和应用》《互联网金融和科技金融》《大数据如何改变传统商业》《跨境B2B电商布局》
在外界,对于阿里HR体系、政委体系、文化体系存在着两种声音:神仙化和妖魔化。凡是来面试不成功的,很多人会在微信微博上发文章,抱怨政委
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(2)
张必成 群策会企业管理咨询公司创始人 课程:《组织管理体系构建》《战略共识工作坊》《企业文化落地》《绩效体系落地》《管理三板斧》《关键人才培养项目》
销售管理是老板们事业做大做强的必经之路,也是大多数“身累”的直接来源。销售管理很关键的第一个要点就是:不是自己做,而是通过团队拿结果。什么叫不是自己做?是说你不能跟团队一样也做销售,你要把团队的销售结果变成你的结果。
走进阿里巴巴参访学习阿里管理三板斧、组织人才、政委体系管理培训班随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2020,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界
为什么阿里人那么难挖,而我的员工却陆续跳槽离岗?为什么阿里人那么拼命,而我的员工一到下班就走人?企业要真正完成管理升级,从创业到优
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(3)组织能力提升
今天中国互联网创业公司的CEO,一半来自于阿里的中供铁军部队!“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队,创造了阿里巴巴光荣与梦想,近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”