国企管控问题及解决思路
众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一
白万纲
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企
清大CIMS集团管控总裁研修班学员感言
1、花儿感谢阳光，因为阳光抚育它成长，今天我要感谢集团管控班培训组老师，让我们有机会聆听熊老师对互联网＋时代商业模式设计与创新精彩解读。俗话说得好没有永远成功的企业，只有适应时代的企业。所谓成功不过
母子公司管控
课程目标:了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控重点职能：战略、
郭丽华
郭丽华清华大学继续教育学院客座教授,清华大学工商管理总裁班主讲教授,管理学硕士,多年来致力于企业管控运营,业务管控体系、高管团队执行力打造,企业基础管理平台建设,人力资源等领域的研究及咨询工作。课程：《中国成长型企业的困惑》《卓越企业管控运营体系》《集团管控》
