集团行政管理的策略与方法
【课程大纲】第一单元：集团行政管控模式构建的基本依据一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、在集团公司管控环境下行政管控的战略思考2、集团行政功能定位（1）、集团功能定位的“两层次”——一指挥层与服务层。（2）、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。（3）、总部与分部的功能分工二、集团行政管控的组织原理1、组织管控监控功能设置2、横向协
【课程大纲】第一单元：集团行政管控模式构建的基本依据一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、在集团公司管控环境下行政管控的战略思考2、集团行政功能定位（1）、集团功能定位的“两层次”——一指挥层与服务层。（2）、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。（3）、总部与分部的功能分工二、集团行政管控的组织原理1、组织管控监控功能设置2、横向协
