绩效管理课程内容
管理者如何让绩效更有效?
现代企业人才管理—如何选拔和招聘人才
【课程背景】能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而
胜任力模型和基于胜任力的招聘面试技巧
企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设？怎么又快又准的招聘到合适的人才？为什么同样的绩效管理工具，有的企业最终实现了自己综合实力的提升，有的企业却出现了人心涣散、思想混乱、工作低效的局面？
面试、测评与人才选拔
一、招聘前的准备工作1、人力资源分析2、制定招聘计划3、制定招聘策略二、招聘人员在面试中的实用技巧 1、招聘人员应具备的专业职业形象2、面试提问的技巧3、消除主观偏见4、如何进行待遇谈判三、招聘面试的主要内容1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景；2、应聘者对应聘企业的熟悉程度；3、考核应聘者的专业技能及综合能力；4、观察应聘者的性格特点及其潜能；5、应聘者对公司企业文化的融入程度6、怎
单锋
单锋：知名企业外聘面试和测评专家 课程：《金牌面试官》（社招 校招）《面试官认证培训班》《非人力资源职能经理的人力资源管理提升》《情商领导力》
江源
曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实
大数据人才的面试甄选技巧
HR始终是HR，我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于一些大数据，我们总是表现的如此无能为力。对于非大数据类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于大数据类人才的面试，考题如何设置，如何交流，如何判断，甚至是基础的初步筛选，都做的很痛苦
跟腾讯资深HR经理学面试之—面试技巧与实战
作为面试官的你，是否遇到过以下问题？ 1．“手拿简历，不知道如何问、问什么？”2 很完整和完美的简历，如何判断简历真实性？3 候选人都是90后95后的小鲜肉，如何应对？4 候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？5 同一候选人，初试官和复试官的面
人才甄选与有效识别
深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论，并结合企业特点执行落地，便能最大化地避免“始乱终弃”，最大化人力资源的效能，推动人才供应链的建设。
金牌面试官
对于应聘管理岗位的候选人，用人部门管理者和 HR 面试官需要重点考察他们的思维、情商、性格、动机等方面特质。《金牌面试官》之“管理优选篇”是针对“如何精准识别中、高层管理者的思维和情商水平”的实践课程。
