面试访谈与人才评鉴
专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解⼀个⼈的综合发展潜⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习，并成为国家人社
慧眼识才——精准面试技巧课程
从分析选拔失败的主要原因出发，让公司内部参与人才选拔的直线部门主管和人力资源部门等相关人员，掌握设计企业个性化的人才标准的方法，解决很多企业存在的选拔标准错位或缺失的问题；通过学习行为面试、情境面试、无领导小组讨论等高区别度的选择方法，解决选拔技术简单
实战招聘与面试技巧
通过培训，使学员认识选才的意义和错误选才的代价，了解选才的4大程序，掌握选才及面试问题设计的基础——确定任职资格（胜任力模型）的技术，熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6个步骤，通晓结构化和行为性面试方法，学会设计结构化面试问卷、辨识
白玲
白玲人才测评和职业规划资深顾问。是一名以精准识人为特长的咨询师、培训师，中国人才测评和职业规划领域的先行者和实践者。课程：《快速识人 精准面试》《立体画面感 精准面试法》
单锋：你们公司的招聘面试还是一拍脑袋想问什么就问什么
单锋：你们公司的招聘面试还是一拍脑袋想问什么就问什么吗？
寇家伦
寇家伦：北京大学、中国人民大学、浙江大学、清华大学总裁班、人力资源总监研修班特邀讲师；智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师；
招聘管理与面试甄选技巧
全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。
第三只眼看人：选才和面试技巧
招募和甄选过程具有相当的难度，这并不是一个很精确的科学，我们还没发现任何组织找到完美的应征者。随着整个知识处理过程的日益重要，每个人的处理过程也变得更为重要，公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于
彭荣模-最实用的招聘面试技巧（1）
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华为人才规划与招聘面试
1 华为的人才观与人才策略1 1 华为的人才观、对招人的讲话1 2 华为的人才画像1 3 华为人才五项标准1 4 华为人才策略-四力2 人
