许老师
许老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（电子 机械 化工制造业，医疗互联网行业，其中超过10年企业集团高管工作经验），在企业管理和人力资源方面取得显著工作成绩。特别在组织变革和绩效管理方面，针对企业业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力
心智管理与领导力修炼
卓越领导力是个人事业成功的重要基石，是企业基业长青的需要，是国家和谐兴旺的保证。但是，领导力不是学出来的，也不是教出来的，而是长期的一点一滴修炼出来的。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。
怎样成为一个有绩效又有人气的Leader？施俊琦：需要懂一点管理心理学
名师观点听施俊琦讲管理心理学在企业管理当中，相对于无心理活动的财和物等等，人和事是更难管理的。也因此，管理者们在这方面所呈现的差异
高情商领导力
觉察：认识管理者的情商，探索自己的核心情绪反应模式,更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，也学习如何看清别人的心。知己知彼，百战不殆，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；沟通：一个企业的经营状况不佳，根本上在于企业的沟通品质不佳。攻城为下，攻心为上。学习
郑秀宝
郑秀宝 企业顶层设计专家 主讲课程：《决策：底层能力建设》《战略设计与价值发现》《赋能领导力五项修炼》《团队作业与组织创新》《共生：公司治理之道》《现代资本的运营逻辑》
构建打胜仗的队伍
企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VCA时代如何打胜仗，任总讲是“方向大致正确，组织充满活力”，“熵减是企业活力的源泉”。打胜仗靠的是干部，中高层管理者是公司最核心的中流砥柱。但是中高层管理者往往陷入夹心饼干的窘境：
万钧
万钧，近5年清华、北大等5大名校各总裁班、官员班5类课程最受欢迎主讲老师之一，27年多行业管理经验，多家单位顾问专家，多所高校客座教授。
领导与权变
领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。领导者是领导行为的主体，领导者与下属可以相互影响，但两个方面的影响力是不同的。领导者是领导活动中最活跃的构成要素。
领导干部如何增强新本领？国家行政学院刘峰教授讲透了
由物质需求到精神需求，这就是人民对美好生活的新需求。 政治过硬和本领高强，这两者是有机统一的，你中有我、我中有你。 国家行政学院一级教授、中国领导科学研究中心主任 刘峰 1 适应新时代新变化
领导力之打破战略惯性
如果一个公司不能将其人力资源以正确的方式进行组织的话，很有可能会遭遇所谓的“再配置困难症”。作为商业领导，你的一个最为有效的杠杆作用就是将最好的经理人，研究员，销售人员等从一个低收益或者一个走下坡路的业务上转移至一个具有高增长和高收益潜力的业务上。
