公司变革领导力提升
怎么把握复杂的思维？快刀斩乱麻的方法，就是从最常见的“似是而非”的问题入手。比如战略就是不做什么，对吗？小公司不需要战略，对吗？有多大本事做多大事，对吗？数字化就是未来战略，对吗？传统行业不行了，对吗？规划规划，满篇鬼话，怎么破？规划规划，墙上一挂，怎么破
资治通鉴与卓越领导力修炼
用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论，穿插数十家现代企业案例，古为今用、洋为中用，突破传统国学“有理论无实战”的弊端，对企业颇具操作指导意义。为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”，带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。
潘鹏
潘鹏 美国领越®领导力、美宇航局4D卓越团队®中国区授权导师 课程：《PLT全景式TM领导力》《教练式领导》《情境领导》《领越领导》《深度管理》
组织领导力开发管理体系建设
领导力总览·领导力概念的澄清·领导力的核心三维度（自我管理、人际管理、思维逻辑）·成功领导核心三因素（领导、被领导者、情景）领导力
管理心理学强化领导力-新时代创新管理能力
薪酬对成就的改变是不长久的，我们满足员工的成就感，处理员工的人际关系，满足员工的情绪和心态，这个很重要。管理者要解决这些，这是管理心理学最重要的根本。新形势下通过管理者的行为来影响员工才是正确的
彭向刚：学习贯彻三个代表重要思想
彭向刚：学习贯彻三个代表重要思想
管理者如何管理技术型员工？
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。
张远坤
张远坤深圳策对企业管理咨询有限公司董事长张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练，积累了丰富的实战管理经验，形成了自成一派的绩效管理体系课程：《战略人力资源管理》《目标与绩效的关键技巧》《非人管理与企业业绩倍增》《管理复制》《公司运营与股权激励》
解浩然
解浩然和君咨询集团合伙人 北京大学光华管理学院管理学博士曾在部委机关、远程教育公司、咨询公司先后任职主要咨询与培训经历：曾经为中国移动、工商银行、中邮器材集团、中建钢构、山东省地矿局、陕鼓集团、云天化国
中层管理者的核心能力
在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。 规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事
