百战归来,清大EMBA再启程
团队领导力的自我修炼

团队领导力的自我修炼

194

授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:企业管理中常见的困惑:老板困惑:▪企业大了,人多了,管不过来了怎么办?▪为什么手下总不得力,连人都管理不好?▪现在的员工怎么了?毫无忠诚度可言!▪公司工资、奖金、福利都不错,为什么员工还是没有积极性?中层疑惑:▪现在的员工,没责任心,能力差,什么事都得自己干!▪

前瞻思维与跨维领导力

前瞻思维与跨维领导力

198

前瞻思维与跨维领导力 主讲老师:季佩枫 ,学习对象:企业经营者、组织管理者、储备干部、关键岗位人才、需要提升社会影响力的人士,实现领导力跨维度认知,全面提高经营者与管理者的个人魅力

共赢领导力

共赢领导力

174

共赢领导力, 聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求, 从领导和管理的区隔、 领导的应用与变化从发, 以权力的领导力和非权力的领导力为架构, 阐述了领导 力获取过程中的 12 个技巧。 他们分别包括: 权力的领导力——信息权、 关联权、 参照权、 法定权、 强制权、 奖赏权; 非

贾旭东

贾旭东

222

贾旭东管理学博士;兰州大学管理学院教授,博士生导师国家自然科学基金委权威学术期刊评审专家教育部学位与研究生教育发展中心评审专家“世界管理论坛暨东方管理论坛”组委会委员“中国管理 50 人”成员《人民周刊》《科学中国人》专访人物中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长广东省企业培训研究会副会长中国管理研究国际学会(IACMR)会员华夏双创研究院特聘专家深圳市国新南方知识产权研究院特聘专家深

汪大正

汪大正

234

汪大正,国内著名人力资源管理专业人士及青年择业指导专家。曾任:北京飞利浦有限公司人事部经理北京吉百利食品有限公司人力资源经理NCR金融系统(中国)人力资源经理北京外企人力资源协会理事。课程:《重塑管理者----培养领导的艺术》

情商领导力

情商领导力

142

《情商领导力》共分四个章节:自我认知篇、情商领导篇、案例应用篇、实践提升篇。 各个章节环环相扣,层层深入:首先通过心理学测评工具帮助您了解自己的思维、行为、性格、情绪、情商等特点,重点是认识自我和他人思维和性格特点;接下来,在“情商领导篇”中,引导您如何与强

可复制的领导力

可复制的领导力

197

这个世界充满着未知与不确定性,新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中,管理者需要向管理者转型,要帮助团队清晰方向,激励团队持续追求卓越,还要学会管理变革,将威胁转化为机遇。目前企业管理者在工作实践中,正在经历以下痛苦和困

钱蓬

钱蓬

202

钱蓬 首席顾问,战略及组织有效性管理实战培训专家 全球跨文化教练和培训师,全球某咨询公司中国首席顾问 课程:《从本地经营到全球经营》《建立全球跨文化意识》《企业战略思维及计划》《结构化的顾问式销售原理及模拟实战》《领导力沙盘》

客服微信

返回
顶部