百战归来,清大EMBA再启程
高情商领导力

高情商领导力

130

领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术,也就是管理者的情商能力,只会使用管理力(权力)的人,不可能打造出高绩效的团队,而只有领导力,没有管理力的人,也不能使管理职能得到充分发挥,可以说,二者缺一不可。情商即EQ,是一个人认知、控制和调节自身情绪

超级演说家训练营(高阶版)

超级演说家训练营(高阶版)

190

课程背景:“这个世界会奖励善于表达与演讲的人!”本课程是《赢在演说力训练营》的高阶课程,面向对演讲演说有更高追求的学员,从个人魅力、领导力、感召力、营销力、影响力等五个大方面,练就即兴演讲和风趣幽默两项绝技,掌控发言致辞、关键对话、目标激励、招标竞标、融资路演、产品发布、授课分享、沙龙论坛、TED演讲等十个经典场景。《赢在演说力训练营》系列课程将系统地与您探讨各种实用有效的商务演讲与呈现技巧,通过

可持续的团队领导力

可持续的团队领导力

123

常见对领导力的误解;领导力对于组织和团队发展的核心价值(团队自驱、人才辈出);成为卓越团队领导者的根本条件;领导者影响力的三板斧:使命、愿景、价值观;上下同欲:从团队战略到团队目标的激励模式

王明基

王明基

120

王明基资深人力资源管理、企业管理专家。中国师道联盟(CTDU)首席顾问,北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班 EMBA MBA客座教授。从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。课程:《基于企业战略的中国企业管理体系建设》《中国企业管理创新与操作模式》

任正非领导力

任正非领导力

205

“一个企业长治久安的基础,是接班人承认公司的价值观,并具有自我批判能力。” ——任正非《华为的红旗能够打多久》课程内容一、任正非的企业家精神与远大追求(1小时)1、中国的“唐•吉坷德”2、胸怀大志,如履薄冰——“低调即王道”3、领导者的修为决定下属的修为二、惶者生存——危机管理与组织忧患意识(1小时)1、群众运动2、自我批判3、向功臣意识宣战4、内部风险控制与防范机制案例分析:廉政建设

领导力 三步打造优秀高层团队

领导力 三步打造优秀高层团队

49

办公室政治经常可以被视为寻找新替罪羊的尝试,但聪明的管理者应当警惕这种趋势,警惕自己在其中扮演的角色。如果一个高级管理者所担任的职位,工作场所中的许多人都有志企及,那么他尤其应该警觉自己按照自身行为的延伸塑造办公室文化的方式。

马媛:《领导力提升》特训营

马媛:《领导力提升》特训营

139

课程价值何做好一个管理者是一种能力?需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的

提高领导力和执行力的9大方法

提高领导力和执行力的9大方法

135

刘春华老师【课程大纲】第一讲:没有失败的制度,只有失败的执行力1 1 有制度,就要有落实制度的制度——考核1 2 开会+不落实=零1 3 员工只做领导

中高层管理者领导力提升—懂战略、做文化、搭班子

中高层管理者领导力提升—懂战略、做文化、搭班子

133

竹辉老师总结10多年企业管理经验,萃取海尔和阿里巴巴中高层管理实战操作经验,从组织动力学、组织行为学、个体心理学视角出发,精心打造适合中高层管理干部的领导力实战课程。该课程立足于中高层管理干部应有的定位,从组织顶层设计出发,围绕中高层管理干部的核心职责展开

客服微信

返回
顶部