郑秀宝
郑秀宝 企业顶层设计专家 主讲课程：《决策：底层能力建设》《战略设计与价值发现》《赋能领导力五项修炼》《团队作业与组织创新》《共生：公司治理之道》《现代资本的运营逻辑》
卓越领导者是如何炼成的？
以最权威的管理理论：管理学之父 彼得 德鲁克《卓有成效的管理者》，领导力之父 沃伦 本尼斯《成为领导者》和美国领导力权威大师詹姆斯 库泽斯印刷6版的《领导力：如何在组织中成就卓越》为框架，讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。同时，结合华为公司30年在领导力管理方面实
用红色领导力打造铁军团队
人民解放军在成长和壮大过程中解决的问题，今天的企业家和他领导的 团队也会遇到类似的难题。比如，如何凝聚成员意志？如何激发成员工作热情？ 如何识别成员忠诚？如何保持团队稳定？如何规范成员言行？如何纠正拖拉 作风？如何让成员执行到位？如何培养优秀人才？如何处理内部
万钧
万钧，近5年清华、北大等5大名校各总裁班、官员班5类课程最受欢迎主讲老师之一，27年多行业管理经验，多家单位顾问专家，多所高校客座教授。
管理的实践-职业经理人管理力与领导力提升
通过培训，使管理者认识为什么要管理、管理是什么、领导是什么、管理与领导的13大区别，了解管理的4大职能和领导的行为、管理者应具备的职业素养——4大技能和若干特质，并对自己的角色正确认知和定位，通晓“买方市场”的领导艺术 如何根据员工不同的成熟度、特点、需求
重塑执行力3.0
课程时间：12小时 两天课程大纲：一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业
黄志猛
黄志猛◇ 当前任职：720o理才应用研究会首席研究员，清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师，全球知人善用第一品牌——美国PDP职业才华诊断系统中国大陆区首位授权认证导师。◇ 跨国企业培训与咨询经历：全球500强第一名沃尔玛（中国）总部高级领导力顾问，2007年沃尔玛中国领导力峰会主讲嘉宾，沃尔玛全球副总裁Anthony T•Hucker先生从美国飞赴亲临参加。◇ 国内企业培训与咨询经
提升技术管理者领导力
最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助企业释放出活力和创造
乔布斯和稻盛和夫都拥有的国际化领导力三特征
改良蒸汽机的应用始于230年前，互联网始于46年前，第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代，其间隔时间越来越短，可谓日新月异；相较而言，劳动力的变化似乎不够显著；许多企业经营者都表示：企业发展面
10月29-30日马媛:《领导力提升》特训营
10月29-30日 《领导力与高效执行》马媛 从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议
