领导者言语表达艺术
口语表达分类研究 演讲与讲演辨析 演讲的困难与对策 口语表达句式 口语表达修辞 演讲听众分析 演讲的表达构思 演讲结构图 礼节性演讲三分法 即兴演讲结构图 演讲表达常模 语言新颖 演讲声音形象 演...
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孙力老师分享《觉醒领导力》
于永达,教授、博士生导师。山东省龙口人。现任清华大学公共管理学院国际战略与发展研究所所长,东亚问题研究中心副主任,国家商务部首席经济学家、威海市高级经济顾问、美国乔治梅森大学客座教授。中国政府创新
本课程以企事业单位中高层领导干部为核心,从领导力五项修炼、情景领导、和六维领导力三个方面,全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人领导力,提高整个团队的凝聚力,进而提升企业绩效水平!
曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实
课程受众:新任中基层管理人员、储备干部,要想让这些新任管理干部快速适应工作,胜任管理岗位,必须要帮助他们快速完成从业务骨干到优秀管理者的角色转变,系统地学习基本的管理技能,同时要进行自完善,提升个人影响力,从而提升团队领导力。
课程目标:1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力,个人领导力提升个人人格提升。 2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫,从创业
中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后,就再也无法突破?● 企业在快速发展,可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺,怎么办?● 一流的人才是建设一流企业的基础,可是如何选拔并培养一流的人才,塑造企业的未来?● 韦尔奇说:知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作,它应该是每一位领导者的必修功课!“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注
主讲:杨波老师风靡全球,被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效? 没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界
6月25-26日《时间管理与高效沟通》马媛职商领导力班的授课导师,具有实战管理、训练课程导师,国家注册高级企业培训师,清华大学总裁班导师,清友会商学院课程导师。并著有畅销书籍《中层领导力》。