曾国藩领导力十二讲
课程背景：曾国藩是中国历史上有较大影响力的人物之一，他的领导力，可以说是中国式领导力的典范，用“仰之弥高”来形容一点也不为过。宫玉
胡劲松
胡劲松华为等一流企业近20年高管经历华为大学认证讲师畅销书《绩效管理从入门到精通》作者畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》
卓越领导力与影响力提升
学习对象部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。课程内容培训目标：找到管理者领导力不足的深层次原因；找到提升管理影响力的管理思维；找到提升领导力和影响力的路径和杠杆；掌握提升领导力和影
毕波
毕波【生意·人】移动社群联合创办人，商业领导力实践组成员，移动支付公司副总裁同时还担任哈工大管理学院、德鲁克管理学院、武汉大学深圳研究院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师。工作
思想管理与心性领导力
—— 领导者心性修习与领导力提升课程提纲（一）新时代的困惑与挑战1、快速变化的世界带来的困惑与挑战（视频）2、新的心性周期带来的困惑与挑战（模型）（二）、应对之道：自性能生万法1、生命智慧树与心性领导
领导力的卓越元素与赢在执行解码
海伦·斯诺曾经指出：“对于毛泽东来说，成功就是赢得人心 凝聚人心。”这一结论，鲜明地概括了毛泽东的成功之道。管理者要善于赢得人心、凝聚人心，从根本上讲，洞悉事物发展的客观走向，始终与领导、属下、客户的意愿心心相映。
刘善武
刘善武山东大学管理学院 研究生导师四川大学国学班 学术导师四川大学企业危机研究所 副所长香港理工大学 特聘讲师中国海洋大学
《向腾讯学习系列-数字化创新私教坊》
《向腾讯学习系列-数字化创新私教坊》通过一个完整的沙盘演练，真正的理解数字化的逻辑和精髓，系统且接地气主讲：翟红亮老师谁来参加？课
中国制造与日本相差30-50年：中国企业最大的问题是缺乏领导力？
中国企业现在面临三大挑战。 第一个挑战是新的技术革命已经开始。现在中国是工业化，经过改革开放三十多年，取得巨大成就，已经基本上
潘诚
潘诚，国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授，长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的
